哈哈，有点对不起大家，很久没写博了，有点淡忘，刚搬了新大厦，先帮部门转下的招聘贴，有意的可以留意下，团队信息可以查看这里，后面我会开始慢慢更新博客：）

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呵呵，又淘到一篇好文章，最近因为工作事宜弄得筋疲力尽的，看了这篇文章后，感觉如沐春风，呵呵，是否我们该更释然些，不要太在意太多得失，幸福地享受每一天上天给你安排我们的经历，我想这本身就是一种享受，很多人觉得活的累，其实也是他们没有理解知足常乐的道理，幸福就在我们身边，能抓住，能悟到，那么我想幸福会永远陪伴你身旁的：）看看文章吧：

        你可以有理由难过，同样你可以找个理由快乐。懂得放心的人可以找到轻松；懂得遗忘的人可以找到自由；懂得关怀的人可以找到朋友。其实，快乐就是一种选择，世上没有绝对幸福的人，只有不肯快乐的心。

　   幸福就是现在，生活，其实就是在和生命进行对话，谁不是一无所有地来，又一无所有地去？只有好好珍惜现在的幸福，才会有一个快乐的未来。心安即幸福，在这个世界上，金钱并不等于幸福。许多穷怕了的女人嫁了大款，还不是一样日夜空虚。
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这的确是个令人兴奋的消息，我国下一代互联网技术获重大成果，在ＩＰｖ４时代，我国在互联网领域的研究落后国外８—１０年。ＩＰｖ６的顺利实施，使我国在这一领域的研究与应用已与国际水平并驾齐驱，一些方面甚至领先国际水平。同时，科研人员在国际上首次提出了一种新的过渡技术方案，解决了现有互联网向下一代互联网过渡的兼容性、可管理、可扩展、可靠性和自动配置等技术难题。

什么是下一代互联网？

　　互联网的更新换代是一个渐进的过程。虽然目前学术界对于下一代互联网还没有统一定义，但对其主要特征已达成如下共识：

　　◎更大：采用ＩＰｖ６协议，使下一代互联网具有非常巨大的地址空间，网络规模将更大，接入网络的终端种类和数量更多，网络应用更广泛；

　　◎更快：１００Ｍ字节／秒以上的端到端高性能通信；

　　◎更安全：可进行网络对象识别、身份认证和访问授权，具有数据加密和完整性，实现一个可信任的网络；

　　◎更及时：提供组播服务，进行服务质量控制，可开发大规模实时交互应用；

　　◎更方便：无处不在的移动和无线通信应用；

　　◎更可管理：有序的管理、有效的运营、及时的维护；

　　◎更有效：有盈利模式，可创造重大社会效益和经济效益。[/color]

做人难,难做人 [sad] 与人相处也有自己的艺术在里面,他体现了你的人格以及胸怀的大小,其实很多时候我们都知道这些道理,只是在细节上我们忽略了它的存在,但可能正是这些小细节会使你失去朋友以及友情,这边有个与人相处的黄金法则,但是考虑了很多小细节,相信看后对以后与人相处能多留意一些东西~

下列法则告诉人们，怎样才能给别人提供他们所需要的东西。当我们遵照这些法则行事的时候，我们就能增加自己的关系账户上的财富。

1．尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。
2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不要贬低别人，不要夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。如果你找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样你就会发现他做的好事。当你表示赞许的时候，你要充说明理由，这样你的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.你要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。如果你希望别人有所改善，那么你就做出仿佛他已经拥有了这些优良品质的模样。那样，他会尽一切可能不让人失望的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。你要始终对事而不对人。你要向对方表明，你真心喜欢他也愿意帮助他。你永远也不要以书面形式批评别人。
7.你要允许别人偶尔自我感觉良好。你不要吹嘘，而要承认自己也有缺点。你要谦虚谨慎戒骄戒躁。如果你想树敌，你就处处打击别人。如果你想得到朋友，你要得饶人处且饶人。
8.当你犯了错误的时候，你要及时道歉；当你要受到指责的时候，你最好主动负荆请罪。
9.你要多提建议，而不是发号施令。这样做，你可以促进合作关系，而避免引发矛盾。
10.当别人发怒的时候，你要表示理解。他人的怒火常常只是为了引起你的注意。你要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。
11.你要尽可能少说话。你要给别人诉说的机会，而自己甘做一个好的听众。
12.你要让别人相信，主意来自他自己。好主意不在乎其主人是谁，而每个人都情愿相信在按照自己的意愿行事。海洋是溪流的国王，因为它可以广纳百川。
13.你不要打断别人的话，即使当他说错了的时候。当他心里还有事的时候，是不会耐心听你述说的。
14.你要试着从别人的立场上分析事情。印第安人说过："首先要穿别人的鞋走上一段路。"你不要忘了问自己：他这样做是出于什么原因？理解一切意味着宽恕一切。
15.你不要总是有理。你可以比别人聪明，但是你不要告诉对方。你要承认也许是自己错了――这样可以避免一切的争吵。
16.常常赠送一些小礼品――可以没有任何理由的，寻找让别人快乐的途径。在礼物上花费的精力表明了你在他身上花费的心思。
17.在发生矛盾的时候，你要保持镇静。你首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，你还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。
18.你要对别人表示真正感兴趣。你要将此作为自己的口号：对别人感兴趣，而不是自己显示出有趣。你要表示自己正在思考帮助对方的方法。
19.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。
20.要始终称呼对方的全名。这表明你对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此你要努力记住对方的姓名。
21.你要学会从对方的角度来看待事物。你要问自己：真正需要的是什么？我如何能够让他得利？
22.你要想办法使自己在和每一个人谈话时，包括在电话中，都让对方有好的感觉――首先是对他自己，然后是对你的行为，最后是对你。
23.要尽快宽恕别人，不要记仇。
24.当你想到对方时，要给予他你最好的祝愿[/color]

转自:http://www.xxbk.com/default.asp?id=257

垃圾邮件也有哲理，这是在老冒blog里面看到的，看后很有感想，真的机会过来，你准备好了吗？其实每一天我们身边都有无限的机会，但是我们都忽略了，以为他是根本不能实现，但是对于那些有准备的人，即使机会没有来临，他们自己也会去创造机会，这就是人与人的不一样。

摘要：我們每天身边都会围绕着很多的机会，包括愛的机会。可是我們經常像故事裡的那個人一樣，总是是因為害怕而停止了腳步，結果机会就溜走了。我們因為害怕被拒絕而不敢跟人們接触；我們因為害怕被嘲笑而不敢跟人們溝通情感；我們因為害怕失落的痛苦而不敢對別人付出承諾? ～

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有一則故事是這麼說的……

某天晚上，一個年輕的男子碰到一位神仙。這位神仙告訴他說：『即將有大事要發生在你的身上了，你將有機會得到很大的財富，以及在社會上獲得卓越的地位，並且娶到一位漂亮的妻子。』

這個人終其一生都在等待這個奇蹟的承諾，可是甚麼事也沒發生。就這樣，這個男子窮困地渡過了他的一生，最後孤獨的老死了。
當他上了西天，他又看到了那位神仙。

他對神仙說：『你說過要給我財富，很高的社會地位和漂亮的妻子的，可是，我足足等了一輩子，卻甚麼也沒有。』

神仙回答他：『我沒說過那種話！我只承諾過要給你機會得到財富，一個受人尊重的社會地位和一個漂亮的妻子，可是，你卻讓這些都從你身邊溜走了。』

這個人迷惑了，他說：『我不明白你的意思。』

神仙回答道：『你記得曾經有一次想到一個好點子，可是你沒有行動，因為你怕失敗而不敢去嘗試。』這個人點點頭。

神仙繼續說：『因為你沒有去行動，這個點子幾年後被給了另外一個人，那個人一點也不害怕地去做了。你可能記得那個人，他就是後來變成全國最有錢的那個人。還有，你應該還記得，有一次城裡發生了大地震，城裡大半的房子都毀了， 好幾千人被困在倒塌的房子裡，你有機會去幫忙拯救那些存活的人，可是，你卻怕小偷會趁你不在家的時候，到你家裡去打劫、偷東西，你以這作為藉口，故意忽視那些需要你幫助的人，而只是守著自己的房子。』

這個人不好意思地點點頭?

神仙說：『那是你的好機會去拯救幾百個人，而那個機會可以使你在城裡得到多大的尊榮和榮耀啊！』

神仙繼續說：『你記不記得有一個頭髮烏黑的漂亮女子，那個你曾經非常強烈地被吸引住，你從來不曾這麼喜歡過的一個女人。之後也沒有再碰到過像她這麼好的女人。可是，你想她不可能會喜歡你，更不可能會答應跟你結婚，你因為害怕被拒絕，就讓她從你身旁溜走了。』

這個人又點點頭，可是這次他流下了眼淚。

神仙說：『我的朋友啊！就是她！她本來應是你的妻子，你們會有好幾個漂亮的小孩，而且，跟她在一起，你的人生將會有許許多多的快樂。』

我們每天身邊都會圍繞著很多的機會，包括愛的機會。可是我們經常像故事裡的那個人一樣，總是因為害怕而停止了腳步，結果機會就溜走了。

我們因為害怕被拒絕而不敢跟人們接觸；

我們因為害怕被嘲笑而不敢跟人們溝通情感；

我們因為害怕失落的痛苦而不敢對別人付出承諾?

不過，我們比故事裡的那個人多了一個優勢。那就是『 我們還活著?我們可以從現在起抓住那些機會，我們可以開始去創造我們自己的機會。』

　 近日Google全球副总裁兼大中华区工程研究院及公共事务总裁李开复先生在《环球企业家》5月刊发表了《李开复论网络创新的未来》一文。

　　文章就怎样在网络经济中以创新创造出最大的价值，对一家将创新视为灵魂的新技术企业来说，如何充分发挥文化因素的价值等方面展开论述，李开复先生也就此提出了几点精彩精辟的观点。下为文章全文：

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　 近日Google全球副总裁兼大中华区工程研究院及公共事务总裁李开复先生在《环球企业家》5月刊发表了《李开复论网络创新的未来》一文。

　　文章就怎样在网络经济中以创新创造出最大的价值，对一家将创新视为灵魂的新技术企业来说，如何充分发挥文化因素的价值等方面展开论述，李开复先生也就此提出了几点精彩精辟的观点。下为文章全文：

总是会选择不尽相同的创新模式，其中有什么规律可循吗?如果说创新本身和产业、时代以及经济运行有着紧密的联系，那么在最新、最酷也最绚丽夺目的网络经济中，什么样的创新才能创造出最大的价值?对一家将创新视为灵魂的新技术企业来说，如何充分发挥文化因素的价值，以便更有效也更直接地激励企业的创新精神呢?

笔者打算借助自己在IT产业中积累的丰富的研发、运营和管理经验，深入浅出地探讨一下IT业内最为流行的几种创新模式，并向大家介绍一种与网络时代的精神内涵契合得最好的“创新理念”或日“创新文化”。

　　创新模式与“时代精神”

作为人类社会和历史活动的重要组成部分，科学技术的创新也不可避免地带有强烈的“时代色彩”。以物理学的发展为例，当年轻的牛顿在1666年回到乡下老家并独立完成了几项开天辟地般的研究成果的时候，他一定不会想到，两百多年后，麦克斯韦、J．J．汤姆逊或是卢瑟福等人的科学研究竟会如此强烈地依赖于同一时期的产业革命进程，他更不会想到，三百多年后，盖尔曼、霍金、杨振宁等人的工作方式会与大范围的国际协作以及计算机和网络技术的迅猛发展产生密切的关联……

将这种“时代色彩”套用到IT产业中来，我们大概可以这样断言：

科技创新推动产业进程，产业进程决定企业的经营模式，而企业的经营模式反过来又进一步影响或决定厂同一时期、同一领域的创新理念。

举例来说，在因特网的浪潮到来之前，IT产业中先后出现了四种主流的创新模式——“象牙塔式”的创新、“单向输出式”的创新、“脑力出租式”的创新以及“研发互动式”的创新。它们在不同的历史时期缔造出了辉煌的科技成果和企业典范，虽然无法更好地适应网络时代的全新挑战，但直至今天，它们仍然在各自熟悉的领域里发挥着重要的价值。

　　“象牙塔式”的创新

在IT技术发展的早期阶段，技术本身和产业链条之间的关系还不是特别紧密。软、硬件研发人员更习惯于单纯考虑研发目标的科技含量，而不重视或暂时不考虑其产业价值。这种“象牙塔式”的创新模式从某种意义上也可以被称为“拍脑袋式”的创新——研发人员有了灵感，就写出论文，发表到核心期刊，然后得到同行的认可。

很显然，这种创新模式可以较好地发挥研发人员的创造力和想像力，但也同时具有与产业需求距离较远、研发成果难以转化为实际产品的缺陷。

　　“单向输出式”的创新

有部美国电影讲了这样一个故事：一个人突然梦想要建造一个棒球场，同时他坚定地认为，球场建好后人们一定蜂拥而至，“Build it and they will come!”当然，最终的结果可能并不像他想像得那么好。

这种先发明创造、后招徕用户的做法在1980年代至1990年代的IT界非常普遍。许多著名的企业或研究机构依靠这种创新模式——先由科学家或技术人员主导产品的设计过程，然后再花力气将产品推向市场——取得了显著的成功，但也有不少采用类似做法的企业或是因为错误地理解了潜在的用户需求，或是因为市场推广不利而步履蹒跚。今天，采用这种创新模式的企业已经越来越少了。

　　“脑力出租式”的创新

.COM泡沫破灭的时候，许多公司意识到，为了用最小的花费最大限度地满足用户需求，就必须因市场而变，因客户而变。他们纷纷将研发工作转型为市场或客户导向的“研发服务”：客户的需求直接体现在市场调查的结果中，而市场调查的结果决定了企业要研发什么样的产品和技术，研发部门必须紧密围绕着这一原则贡献自己的“脑力劳动”——所以，这种创新模式也被叫做“脑力出租式”的创新。

这种创新模式的优点是反应速度快，产品设计的针对性强，研发成果转化效率高。但反过来看，因为研发人员几乎直接面对来自市场和客户的压力，在他们的工作中，服务性和定制性的内容越来越多，真正属于“创新”的部分必然越来越少。

　　“研发互动式”的创新

为了解决研究与开发的矛盾，一些在PC浪潮中迅速成长起来的公司在产品部门之外专门设立了研究院或类似的研究机构。研究院拥有独立的架构，不需要在市场或产品部门的压力下工作，其使命就是创造出最新的技术；而产品部门则负责响应市场需求，并在适当的时候将研究院获得的成果转化为优秀的产品。同时，公司高层会统一协调研究院和产品部门之间的关系，使二者达到最好的“互动”状态。

“研发互动式”的创新使许多公司摆脱了研、发脱节的困扰，并同时保持了对市场需求的响应速度以及对未来技术的不懈探索。当然，这种创新模式也有它的问题，比如，研究院和产品部门之间沟通的成本较高，公司对二者的管理投入也相对较大。

　　网络时代的新挑战

近年来，在摆脱了网络泡沫的困扰之后，IT业和因特网已经迎来了一个前所未有的发展机遇：一些长期处于探索阶段的商务模式开始盈利并飞速发展，新的市场需求和新的用户群体不断涌现，新技术和新产品的上市和生存周期大大缩短，资本市场对技术创新的依赖程度越来越高……在这个真正的网络时代里，以网络服务和网络产品为主要方向的企业需要一种崭新的创新模式，只有这样，企业才能在新的挑战面前保持最大的灵活度和最高的工作效率。

　　“网络生存”的新型创新

作为最成功的网络服务和网络产品提供商之一，Google公司从创立的那一天起就走上了一条与传统模式截然不同的创新之路。可以说，Google公司的创新模式在今天的IT产业中具有重要的典型意义：它既成功地解决了研究与开发脱节的问题，又在管理成本和研发效率上达到了最优——Google公司在因特网上取得的成功就是这种创新模式的价值的最好见证。

　　研发一体

早在1930年代，德国哲学家海德格尔在论述科学与真理的关系时就曾预言：“研究者必然自发地涌向根本意义上的技术人员的本质形态的范围中。只有这样，他才能保持活动能力，从而才能在其时代意义上确实地存在，不至于落伍。” (马丁?海德格尔，《世界图像的时代》，1938)客观地说，研究与开发之间的界限在最近50年里已经相当模糊了，而这种模糊——更确切地说是“融合”——正是产业发展的内在需要。

在Google公司里，没有截然分开的研究部门和产品部门，所有工程师的头上都戴着R(研究)和D(开发)两顶帽子。Google要求每位工程师既要有不断创新的勇气和才智，又要有把自己的创意变为现实的技能和经验。在这个创新加实践的乐园里，任何人都可以在任何时候提出一个绝妙无比的创意，任何入也都有机会(或有义务)亲手将自己的创意变为现实。这种研发一体的做法彻底消除了创新与实践之间的隔阂，同时也最大限度地节省了管理和沟通成本，提高了工作效率。

　　个人自由

许多人都知道，Google为每一位员工提供了20％可以自主支配的时间。但人们也许并不知道，这20％的时间其实是Google的创新模式中至关重要的一环。一旦有了这20％可支配的时间，蕴藏在工程师头脑中的创意就会层出不穷地“奔涌”出来，在创造力和想像力的指引下，工程师们的价值可以得到最大的体现——许多令Google引以为豪的产品，如Gmail和Google News，就是由工程师在20％的时间里创造出来的。

此外，Google并不会像一般的企业那样，设法将工程师固定在一个项目或一个产品组内。工程师可以随时到自己感兴趣的小组工作，也可以同时加入好几个产品的开发过程。显然，这种管理方式上的灵活性也可以更好地激发大家的创新意识。

　　平等参与

研发过程中的平等参与是Google产品不断创新的另一块基石。Google在公司内部建立了拥有评比和排序机制的“点子库”。员工们可以将自己想到的产品或技术创意放到“点子库”里，然后由其他员工投票评选。公司从“点子排行榜”中选出未来的研发方向，并根据每个“点子”受欢迎的程度决定该项目的规模和重要性。对每个具体的项目，工程师们不仅可以在“点子库”中用手投票，还可以直接用“脚”投票，即亲身参与到该项目的研究与开发中去，与同事——起实现自己的技术梦想。

此外，Google几乎每一件产品的用户都是分布在世界各地的“网民”。产品问世后，立即就会接受全世界数以亿计的用户的考验，用户对产品的好恶马上就能体现到点击率或下载率上。Google深深懂得，这种来自最终用户的“投票”是最平等也最能指导研发进程的“优选法”。

　　尖时高效

以往的产品研发总会经历市场调查、产品设计、开发测试、产品封装、市场推广等诸多流程，不但要消耗大量的时间和资源，工程师们对最终用户的响应速度也不会特别快。

Google的产品研发几乎可以被称为“实时”的过程：工程师们有了新的创意，就立即动手实现产品的最初版本，然后将它放在Google实验室里接受用户的检验就在第一批用户试用产品的同时，用户对产品的感受和建议已经通过网络源源不断地反馈到工程师那里；工程师总是能利用实时获取的信息修正或升级产品，让实验室中的产品尽快成熟；而Google则会根据用户的反馈决定哪些产品可以从实验室中“毕业”。

很多软件企业都遵循用户优先的准则，但“用户”这个词在Google公司又多了一层含义。Google的员工其实也是因特网的用户，也就是说，工程师们在研发产品的同时，也能够以最终用户的身份审视和评价产品。这样一来，Google绝大多数产品的研发过程都会有最终用户直接地和全程地参与：在产品设计阶段，最终用户的需求可以毫无障碍地反映到研发小组；在开发阶段，处于迭代周期中的软件产品不停地接受着最终用户的测试；在产品稳定和发布阶段，来自公司内部的工程师和来自全世界的用户共同组成了高效的测试团队……由此得到的产品自然会在用户满意度方面取得优异的成绩。

　　使命清晰

和所有最成功的企业一样，Google公司拥有清晰、明确的企业使命，那就是“整合全球信息，服务所有用户”。

面对因特网上数量惊人却明显缺乏有序性的信息内容，普通网络用户总会有无所适从的感觉。如何使最有用的信息以最恰当的形式展现在最需要它的用户面前，这应当是网络时代面临的最大挑战。Google公司正是看到了这一挑战背后蕴藏的巨大机遇，才不遗余力地将研发力量投入到信息整合和网络服务中来。Google的目标是为分布在世界各地的文字、图片、新闻、邮件、商品、音乐、视频等不同形式的信息提供一个统一、便捷的组织方式和检索渠道，这一目标也正是Google在规划和制定创新方向时最为重要的决策依据。

让文化成为创新“源动力”可以说，Google公司的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。但是，如果继续探究下去，以便进一步寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，我们又能发现些什么呢?

我认为，Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。其实，每家公司的企业文化都会或多或少地影响该公司的行为模式，只不过在Google，许多企业文化本身就有着极强的“创新”色彩。

　　平等、互重

有一次，一位新加入Google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是就请身后等着发传真的一位先生教自己怎样操作。成功地发出传真后，新来的秘书对那位热心人感谢不已，二人分别报出了自己的姓名。让秘书小姐惊讶万分的是，那位热心人竟然就是Google公司的CEO施密特。

在Google，任何人都要亲自动手处理自己的事情。正因为有了这样企业文化，Google公司的研发人员才自然而然地形成了研发一体的创新理念。

　　创新、实干

著名的Google News其实是源自—位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。这种创新加上实干的企业文化直接影响厂Google公司对新产品和新技术的思考方式。

　　透明，客观

在Google，所有员工，所有研发小组的工作进程、工作业绩都会在内部网上公布，每个人都可以看到其他人在做什么，做得怎么样。考核员工业绩时，Google并不仅仅依赖管理者的评价，反而更看重与该员工一同工作的其他人的意见。透明和客观的管理方式可以营造出公平的竞争环境，并进而最大限度地激励员工的创新热情。

　　[color=Green]利众、不作恶[/color]

利众、不作恶是Google自成立之初就始终坚守的信条。美国“卡特里娜”飓风过后，一家与Google Map合作的卫星公司得到了最新的灾区卫星图片，并将图片发给Google。当时，Google Map小组的所有人都一致认为，尽快将这些卫星图片免费发布到网上，可以解决政府机构和灾区民众的燃眉之急。于是，他们彻夜不眠，用最快的速度更新了服务器中的地图信息，为救灾工作做出了贡献。

　　激情、风趣

Google的员工都喜欢在愚人节那天开玩笑。有一年4月1日，居然有位Google员工在eBay上叫卖Google牌的彩色汽水。这种提倡激情和趣味的企业文化体现在研发上面，就成了无数新点子、新创意的最好源泉。

当然，开玩笑过多也会留下“后遗症”。例如，著名的Gmail将发布日期选在了4月1日，结果，许多用户都误认为那又是Google和大家开的愚人节玩笑，因为当时还没有哪个Email服务商可以提供如此大容量的邮箱。

　　以人为本

企业员工是Google的主人，工程师是Google的灵魂。在Google工作的工程师可以享受到最好的开发环境(性能最好的计算机和两台大屏幕的液晶显示器)，可以在工作之余尽情放松(伸手可得的食物、游戏机和健身器材、由知名厨师料理的免费餐点……)，但更为重要的是，工程师可以非常容易地找到机会，以便把自己的技术理想变成千万人使用的热点产品——对那些渴望在轻松、愉悦的环境中实现自身价值的技术天才来说，这样的人文环境该有多么强烈的诱惑呀!

正是因为有优秀的企业文化，Google才实践出了一条符合网络时代特点的创新之路。希望这种集研发—体、个人自由、平等参与、实时高效、用户优先和使命清晰等特点为一身的创新模式能够为更多的IT企业所借鉴，希望大家都能根据企业自身的特点，研发出最适合企业发展需要，也最能满足未来时代要求的新技术和新产品。[/quote]

清华大学校长给毕业生的一段话：

未来的世界是，方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要！

清华大学校长的这五个重要，从人力资源的角度来看，是本着以人为本精神的，根据马斯洛的需求理论，人的需求不仅仅是成绩和成就能够满足的，他们还需要安全、需要爱、需要社会的认可、领导的肯定，还需要个人梦想的实现。未来的世界，充满了不确定性和风险性，谁能够在有限的时间和空间里尽早地做出正确的方向选择，那么谁就将成为这个领域的领头羊、专家或者权威；方向比努力重要，现在是讲究绩效的时代，公司、企业、政府，需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人，而不是一味努力但却南辕北辙的人。

自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为的那种人。

能力比知识重要。知识在一个人的构架里只是表象的东西，就相当于有些人可以在答卷上回答如何管理企业、如何解决棘手的 Read the rest of this entry »